Die Einführung von KI ist ein Transformationsprojekt.
Es ist nicht nur ein IT-Projekt.
Wir begleiten KMU bei der KI-Einführung — von der ersten Standortbestimmung bis zur nachhaltigen Verankerung.
Nicht verwalten. Gestalten.
Viele Unternehmen behandeln KI wie ein simples Software-Update: Rollout planen, Schulungen durchführen, abschließen. Doch das reicht nicht. KI verändert nicht nur Werkzeuge, sondern auch Arbeitsweisen, Rollen und Entscheidungsprozesse. Sie einzuführen bedeutet Transformation – und verlangt eine Methodik, die dieser Herausforderung gerecht wird.
Wie wir es anders machen:
- Wir beginnen beim Menschen, nicht beim System.
- Wir arbeiten in einem strukturierten 8-Schritte-Prozess — von der Vision bis zur Verankerung.
- Wir involvieren die Beteiligten aktiv — Co-Creation statt Top-down.
- Wir messen Wirkung und passen an — iterativ, nicht linear.
- Wir übergeben Kompetenz, keine Abhängigkeit.
Der 8-Schritte-Prozess: Vision visualisieren → Herausforderung klären → Fragen formulieren → Ideen generieren → Ideen analysieren → Konzepte entwickeln → testen und auswählen → kommunizieren und verankern.
Projektmanagementbegleitung in allen Varianten.
Je nach Ausgangslage übernimmt MTI unterschiedliche Rollen. Prozess- und Changemanagement sind immer Bestandteil – nicht als optionaler Zusatz, sondern als Grundlage.
Leistung | wann sinnvoll | was sie bekommen |
|---|---|---|
Projektstrukturierung | Am Projektbeginn. | Ziele, Phasen, Rollen und Steuerungsstruktur von Anfang an klar aufsetzen. Damit spätere Kurskorrekturen vermieden werden. |
Teamaufbau & Entwicklung | Wenn das Team wächst oder sich neu aufstellt. | Das richtige Team zusammenstellen und gezielt entwickeln – für das Projekt und über das Projekt hinaus. |
Kompetenzaufbau | Wenn Kompetenzen fehlen. | Projektmanagement- und Prozesskompetenz gezielt aufbauen – praxisnah, bezogen auf das konkrete Vorhaben. |
Projektleitung | Wenn die Kapazität intern fehlt. | MTI übernimmt bei Bedarf die operative Verantwortung für das Projekt – temporär, transparent, mit Wissenstransfer. |
Coaching | Wenn Projektleiter wachsen oder Unterstützung benötigen. | Persönliche Begleitung für Projektleiter in herausfordernden Situationen oder in gezielter Kompetenzentwicklung. |
Nicht sicher, was passt? Im Erstgespräch klären wir das gemeinsam.
Vom Erstgespräch zur Begleitung — in vier Schritten.
Schritt 1
Kostenloses 30-Minuten-Gespräch. Wir klären gemeinsam, ob und wie MTI helfen kann.
Schritt 2
Workshop zur Lageeinschätzung: Gemeinsam schauen wir, wo das Projekt steht, wo die Engpässe sind und was als Nächstes gebraucht wird. Preis und Dauer des Workshops auf Anfrage.
Schritt 3
Planung – basierend auf dem Workshop definieren wir gemeinsam Art, Umfang und Dauer der Begleitung – schriftlich, transparent, auf Ihre Situation abgestimmt.
Schritt 4
Übergabe – am Ende steht nicht Abhängigkeit, sondern Kompetenz. Das Team soll den nächsten Schritt selbst gehen können.
Für wen MTI arbeitet.
MTI arbeitet mit Menschen und Organisationen, die Veränderung nicht delegieren, sondern selbst gestalten wollen.
Stimmen aus der Praxis
„Der öffentliche Sektor gilt oft als veränderungsresistent — ein Vorurteil, das ich selbst teilweise verinnerlicht hatte. Der systemanalytische Blick des MTI hat uns geholfen, versteckte Potenziale zu entdecken. Das Team hat uns nicht vorgegeben, was wir unternehmen sollen, sondern uns dabei unterstützt, unseren eigenen Weg zu finden. Mitarbeitende wurden so nicht zu Empfängern, sondern zu Gestaltern von Veränderung. Wenn ich heute auf unseren Prozess zurückblicke, war die Zusammenarbeit mit dem MTI der entscheidende Wendepunkt.“
R. M. - Verwaltungsleiter im ÖD
„In meinen 15 Jahren als Change Agent habe ich mit vielen Beratern zusammengearbeitet — das MTI sticht heraus. Dort weiß man, dass Technologie allein keine Transformation bewirkt. Mit Unterstützung des Teams konnten wir KI-gestützte Tools mit gezieltem Transformationslernen verbinden und eine echte Lernkultur etablieren. Die klare ethische Grundhaltung zum Einsatz von KI hat unserem Digitalisierungsprojekt eine neue Richtung gegeben.“
Dr. L. A. - Chief Transformation Officer
„Nach acht Monaten Zusammenarbeit mit dem MTI ist unser Unternehmen nicht nur digitaler geworden, sondern auch menschlicher — und erfolgreicher.“
T. K. - Geschäftsführer KMU
„Die Zusammenarbeit mit dem MTI hat meine Herangehensweise an Veränderungsprozesse grundlegend verändert. Als ich vor drei Jahren die Rolle des Change Agents übernahm, fehlte mir ein strukturierter Ansatz. Das MTI gab mir nicht nur methodisches Handwerkszeug, sondern half mir auch, die individuellen Fähigkeiten unserer Mitarbeitenden zu erkennen und gezielt zu fördern. Der empathische Coaching-Stil hat mich ermutigt, meinen eigenen Weg als Transformationsbegleiterin zu finden.“
M. S. - Change Agent Technologieunternehmen
„Das MTI hat uns gezeigt, dass nachhaltige Veränderung nicht durch Druck entsteht, sondern durch Befähigung. Die Beratung half uns, Veränderung als gemeinsame Entdeckungsreise zu gestalten statt als vorgegebenen Pfad. Besonders wertvoll waren die Workshops zum tiefen Lernen — sie haben es uns ermöglicht, Kompetenzentwicklung neu zu denken. Heute sind unsere Teams selbst zu Treibern der Innovation geworden.“
T.W. - KMU Change Agent
„Stefan Bleses hat sich durch seine fundierte Kenntnis im Projektmanagement und seine Fähigkeit, komplexe Projekte in der Bahninfrastruktur erfolgreich zu steuern, ausgezeichnet. Besonders beeindruckend war seine Führung bei ‚Rolling Stock‘, das pünktlich in der Zeit und im Budget abgeschlossen wurde.“
T. D. - Programmmanager Verkehrsunternehmen
Erstgespräch vereinbaren — kostenlos, 30 Minuten.
Wenn Sie sich fragen, ob MTI das Richtige für Ihr Vorhaben ist: Sprechen Sie mit Dr. Stefan Bleses. Kein Pitch, kein Verkaufsgespräch – ein offenes Gespräch über Ihre Situation.