Die Einführung von KI ist ein Transformationsprojekt.

Es ist nicht nur ein IT-Projekt.

Wir begleiten KMU bei der KI-Einführung — von der ersten Standortbestimmung bis zur nachhaltigen Verankerung.

Nicht verwalten. Gestalten.

Viele Unternehmen behandeln KI wie ein simples Software-Update: Rollout planen, Schulungen durchführen, abschließen. Doch das reicht nicht. KI verändert nicht nur Werkzeuge, sondern auch Arbeitsweisen, Rollen und Entscheidungsprozesse. Sie einzuführen bedeutet Transformation – und verlangt eine Methodik, die dieser Herausforderung gerecht wird.

Wie wir es anders machen:

Wir beginnen beim Menschen, nicht beim System.
Wir beginnen beim Menschen, nicht beim System.
Wir arbeiten in einem strukturierten 8-Schritte-Prozess — von der Vision bis zur Verankerung.
Wir involvieren die Beteiligten aktiv — Co-Creation statt Top-down.
Wir messen Wirkung und passen an — iterativ, nicht linear.
Wir übergeben Kompetenz, keine Abhängigkeit.
Wir arbeiten in einem strukturierten 8-Schritte-Prozess — von der Vision bis zur Verankerung.
Wir beginnen beim Menschen, nicht beim System.
Wir arbeiten in einem strukturierten 8-Schritte-Prozess — von der Vision bis zur Verankerung.
Wir involvieren die Beteiligten aktiv — Co-Creation statt Top-down.
Wir messen Wirkung und passen an — iterativ, nicht linear.
Wir übergeben Kompetenz, keine Abhängigkeit.
Wir involvieren die Beteiligten aktiv — Co-Creation statt Top-down.
Wir beginnen beim Menschen, nicht beim System.
Wir arbeiten in einem strukturierten 8-Schritte-Prozess — von der Vision bis zur Verankerung.
Wir involvieren die Beteiligten aktiv — Co-Creation statt Top-down.
Wir messen Wirkung und passen an — iterativ, nicht linear.
Wir übergeben Kompetenz, keine Abhängigkeit.
Wir messen Wirkung und passen an — iterativ, nicht linear.
Wir beginnen beim Menschen, nicht beim System.
Wir arbeiten in einem strukturierten 8-Schritte-Prozess — von der Vision bis zur Verankerung.
Wir involvieren die Beteiligten aktiv — Co-Creation statt Top-down.
Wir messen Wirkung und passen an — iterativ, nicht linear.
Wir übergeben Kompetenz, keine Abhängigkeit.
Wir übergeben Kompetenz, keine Abhängigkeit.

Der 8-Schritte-Prozess: Vision visualisieren → Herausforderung klären → Fragen formulieren → Ideen generieren → Ideen analysieren → Konzepte entwickeln → Testen & auswählen → Kommunizieren & verankern.

Projektmanagementbegleitung in allen Varianten.

Je nach Ausgangslage übernimmt MTI unterschiedliche Rollen. Prozess- und Changemanagement sind immer Bestandteil – nicht als optionaler Zusatz, sondern als Grundlage.

Leistung	wann sinnvoll	was sie bekommen
Projektstrukturierung	Am Projektbeginn.	Ziele, Phasen, Rollen und Steuerungsstruktur von Anfang an klar aufsetzen. Damit spätere Kurskorrekturen vermieden werden.
Teamaufbau & Entwicklung	Wenn das Team wächst oder sich neu aufstellt.	Das richtige Team zusammenstellen und gezielt entwickeln – für das Projekt und über das Projekt hinaus.
Kompetenzaufbau	Wenn Kompetenzen fehlen.	Projektmanagement- und Prozesskompetenz gezielt aufbauen – praxisnah, bezogen auf das konkrete Vorhaben.
Projektleitung	Wenn die Kapazität intern fehlt.	MTI übernimmt bei Bedarf die operative Verantwortung für das Projekt – temporär, transparent, mit Wissenstransfer.
Coaching	Wenn Projektleiter wachsen oder Unterstützung benötigen.	Persönliche Begleitung für Projektleiter in herausfordernden Situationen oder in gezielter Kompetenzentwicklung.

Nicht sicher, was passt? Im Erstgespräch klären wir das gemeinsam.

Vom Erstgespräch zur Begleitung – in vier Schritten.

Schritt 1

Kostenloses 30-Minuten-Gespräch. Wir klären gemeinsam, ob und wie MTI helfen kann.

Schritt 2

Workshop zur Lageeinschätzung: Gemeinsam schauen wir, wo das Projekt steht, wo die Engpässe sind und was als Nächstes gebraucht wird. Preis und Dauer des Workshops auf Anfrage.

Schritt 3

Planung – basierend auf dem Workshop definieren wir gemeinsam Art, Umfang und Dauer der Begleitung – schriftlich, transparent, auf Ihre Situation abgestimmt.

Schritt 4

Übergabe – am Ende steht nicht Abhängigkeit, sondern Kompetenz. Das Team soll den nächsten Schritt selbst gehen können.

Für wen MTI arbeitet.

MTI arbeitet mit Menschen und Organisationen, die Veränderung nicht delegieren, sondern selbst gestalten wollen.

Organisationen, die ein Veränderungsprojekt strukturieren oder steuern müssen – ohne großes internes PM-Know-how.
Organisationen, die KI einführen – und dabei Projektstrukturen, Rollen und Kompetenzen neu aufsetzen müssen.
Führungskräfte, die ein Projekt selbst leiten, aber Begleitung und einen Sparringspartner benötigen.
Personen, die ihren eigenen KI-Kompetenzstand einschätzen und gezielt entwickeln wollen.

Erstgespräch vereinbaren – kostenlos, 30 Minuten.

Wenn Sie sich fragen, ob MTI das Richtige für Ihr Vorhaben ist: Sprechen Sie mit Dr. Stefan Bleses. Kein Pitch, kein Verkaufsgespräch – ein offenes Gespräch über Ihre Situation.

Erstgespräch vereinbaren