Transformation strukturiert gestalten.
Mit der MTI-Transformationsdesign-Methode begleiten wir Unternehmen durch Veränderungen – methodisch fundiert und seit 1999 praxiserprobt.
„Andere bieten Workshops an. Wir begleiten Transformationen.“
Was ist Transformationsdesign?
Transformationsdesign ist eine Methodik, die Veränderungsprozesse in Organisationen und Teams planbar, begleitbar und nachhaltig wirksam macht. Sie verbindet drei Dimensionen, die in der Praxis häufig getrennt behandelt werden: die konzeptionelle Gestaltung des Veränderungsvorhabens, den gezielten Kompetenzaufbau bei den beteiligten Menschen und den verantwortungsvollen Einsatz von Technologie – darunter heute vor allem Künstliche Intelligenz.
Das Motif Transformation Institute (MTI) hat diese Methodik seit der Gründung 1999 in der Beratungs--- und Weiterbildungspraxis entwickelt und verfeinert. Sie ist kein übernommenes Konzept, sondern ein gewachsener Ansatz, der aus realen Veränderungsprojekten entstanden ist.
Warum „Design“?
Veränderung kann nicht verordnet werden. Sie muss gestaltet werden. Der Begriff „Design“ steht dafür, dass Transformationsprozesse aktiv geplant, schrittweise entwickelt und fortlaufend angepasst werden – nicht als lineare Abarbeitung einer Checkliste, sondern als iterativer Lern- und Entwicklungsprozess.
Das unterscheidet Transformationsdesign von klassischem Change-Management, das häufig auf Kommunikation und Widerstandsbewältigung setzt. Im Mittelpunkt des MTI-Ansatzes steht die Frage: Wie gestalten wir Bedingungen, unter denen Menschen und Organisationen sich selbst entwickeln können?
Das Dreisäulenmodell der Transformationsintelligenz.
Die MTI-Transformationsdesign-Methodik gehört zum Dreisäulenmodell der Transformationsintelligenz. Die Säulen greifen stets ineinander – keine steht isoliert.
Transformationsdesign
- Vision entwickeln
- Stakeholder verstehen
- Co-Creation gestalten
- Adaptive Strategie aufbauen
Kompetenzanpassung
- Adaptive Denkweise fördern
- Systemisches Denken stärken
- Kreativität entwickeln
- Selbstwirksamkeit aufbauen
Responsible Innovation
- Fortschritte
- effizient und ethisch
- sozialverträglich und
- nachhaltig gestalten
Säule 1 stellt die Gestaltungsperspektive bereit: Wohin wollen wir, wer ist beteiligt, wie entwickeln wir gemeinsam Antworten? Säule 2 richtet den Blick auf die Menschen: Welche Kompetenzen brauchen sie, um mit Veränderungen umzugehen und Neues zu gestalten? Säule 3 gibt der technologischen Dimension ihren Platz: nicht als treibende Kraft, sondern als Werkzeug, das kritisch und verantwortungsvoll genutzt wird.
Der 8-Schritte-Prozess.
Das operative Herzstück des Transformationsdesigns ist ein strukturierter Prozess in acht Schritten. Er gibt Orientierung – ohne zu einem starren Ablauf zu werden. In der Praxis verlaufen die Schritte iterativ: Man kehrt zurück, verfeinert, testet neu.
Schritt | Bezeichnung | Kernfrage |
|---|---|---|
1 | Vision visualisieren | Wohin wollen wir? Was genau soll sich ändern? |
2 | Herausforderung klären | Welches Problem lösen wir? Was sind die Symptome, was ist die Ursache? |
3 | Fragen formulieren | Welche Fragen klären wir, bevor wir handeln? |
4 | Ideen generieren | Welche Lösungen kommen infrage? Erst breit denken, dann klar entscheiden. |
5 | Ideen analysieren | Was ist realistisch, was wirksam und passend für uns? |
6 | Konzepte entwickeln | Wie sieht der Plan aus? Was benötigen wir dafür? |
7 | Testen und auswählen | Was bewährt sich in der Praxis? Was müssen wir verbessern? |
8 | Kommunizieren und verankern | Wie wird die Veränderung zur Realität? Wie sichern wir den Übergang? |
Dieser 8-Schritte-Prozess ist in die drei KI-Kernkurse von MTI integriert. In Kurs 1 (KI-Führerschein) werden die ersten beiden Schritte erarbeitet, in Kurs 2 (KI-Möglichkeiten erkennen und bewerten) die Schritte 3 bis 5, in Kurs 3 (KI-Transformation gestalten) die Schritte 6 bis 8. Wer alle drei Kurse absolviert hat, hat den vollständigen Prozess einmal an einem eigenen Praxisfall durchlaufen.
Theoretische Fundierung
Im Gegensatz zum klassischen Change-Management, das auf Anpassung zielt, setzt unsere Methode auf tiefgreifende Veränderungen von Bewusstsein und Perspektive. Die MTI-Methode des Transformationsdesigns beruht auf den Prinzipien des transformativen Lernens von Jack Mezirow. Seine Theorie betont:
- die kritische Reflexion von Annahmen und Überzeugungen,
- Dialog und Diskurs als zentrale Lernmethoden,
- holistisches Lernen, das Kognition, Emotion und Handeln verbindet,
- disorientierende Erfahrungen als Auslöser für Wandel.
Was Transformationsdesign nicht ist
- Kein klassisches Change-Management, das primär auf Kommunikation und Akzeptanzsteigerung setzt.
- Kein Design Thinking, auch wenn iterative Phasen und Nutzerperspektive gemeinsame Wurzeln haben.
- Kein agiles Framework im Sinne von Scrum oder Kanban – obwohl diese als Steuerungswerkzeuge im Prozess genutzt werden können.
- Keine Unternehmensberatung im Sinne von Prozessoptimierung oder Restrukturierung.
MTI-Transformationsdesign ist eine pädagogisch begründete Gestaltungsmetode für Veränderungsprozesse, die den Menschen und seine Kompetenzentwicklung ins Zentrum stellt.
Für wen ist diese Methode?
Die MTI-Transformationsdesign-Methode richtet sich an KMU, Selbstständige und interessierte Personen, die:
- Veränderungen nicht einfach einführen, sondern verstehen und gestalten wollen,
- die eigene Organisation und die beteiligten Menschen in den Veränderungsprozess einbeziehen möchten,
- eine Methodik suchen, die über den Einzelfall hinaus trägt,
- nachhaltige Kompetenz aufbauen wollen – nicht Abhängigkeit von einem Berater.
„Wir machen uns unnötig – und das ist unser größter Erfolg.“
Wer mit MTI arbeitet, soll am Ende eigenständig in der Lage sein, Veränderungsprozesse zu gestalten. Das ist unser Anspruch.
Angebote auf Basis der Transformationsdesign-Methode
Die MTI-Methode ist in verschiedene Angebotsformate übersetzt, die je nach Ausgangssituation genutzt werden können:
1. Diagnostik: KI-Kompetenzcheck
Standortbestimmung in drei Dimensionen: KI-Exposition, Kompetenzbilanz, Handlungsbereitschaft. Kostenloser Fragebogen, ergänzt durch ein optionales Auswertungsgespräch.
2. KI-Lernreise: Kurs 1 bis 3 (Akademie)
Drei aufeinander aufbauende Online-Kurse, die den 8-Schritte-Prozess an einem realen Praxisfall durcharbeiten. Von KI verstehen (Stufe 1) über KI beurteilen (Stufe 2) bis KI-Transformation gestalten (Stufe 3).
3. Projektmanagement: Beratung und Begleitung
Unterstützung bei der Konzeption und Umsetzung von Transformationsprojekten. Von der Initiierung bis zur Verankerung.
Nächster Schritt
Wer mehr über KI und Transformationsprojekte erfahren möchte, findet in der Akademie einen strukturierten Einstieg. Wer lieber zuerst den eigenen Standort bestimmt, beginnt mit dem KI-Kompetenzcheck oder bucht ein Erstgespräch.
Kostenloser Einstieg - Standort bestimmen
Lernreise starten - Kurs 1 bis 3