Unsere Vision
Wir befähigen Menschen, Verantwortung für ihre eigene Kompetenzentwicklung zu übernehmen, um komplexe Herausforderungen in dynamischen und vielschichtigen Handlungskontexten selbstorganisiert zu bewältigen. Wir glauben an das Potenzial jedes Einzelnen, innovative Lösungen zu entwickeln, die nicht nur effektiv, sondern auch ökologisch nachhaltig sind.
Definition Kompetenzen
Der Begriff Kompetenz bezeichnet menschliche Fähigkeiten in Form von Wissen und Fertigkeiten, die es ermöglichen, in einer bestimmten Situation angemessen zu handeln.
Kompetenzentwicklung
Der wichtigste Hebel, um die Transformation der Wirtschaft langfristig erfolgreich zu gestalten, liegt für die Unternehmen in Deutschland in Investitionen in das Bildungssystem. Ziel von Bildungsprozessen ist die Entwicklung von Kompetenzen. Diese Kompetenzen ermöglichen es den Lernenden, flexibel und selbstständig auf sich verändernde Anforderungen und Herausforderungen zu reagieren. Dies geschieht durch Upskilling oder Reskilling.
Upskilling
Upskilling bedeutet, die vorhandenen Fähigkeiten und Kenntnisse eines Arbeitnehmers zu erweitern oder zu vertiefen, um ihn in seinem derzeitigen Arbeitsbereich leistungsfähiger und produktiver zu machen. Der Schwerpunkt liegt dabei auf der Hinzufügung neuer oder fortgeschrittener Fähigkeiten, die auf aktuellen Trends und Anforderungen des Arbeitsplatzes basieren.
Beispielsweise könnten Projektmanager in Trans-formationsdesign geschult werden, um neue Wege bei der Entwicklung und Durchführung eines Projekts zu beschreiten. Ziel des Upskillings ist es, den Mitarbeiter in seiner derzeitigen Position wertvoller und produktiver zu machen.
Reskilling
Reskilling beschreibt das Erlernen völlig neuer Fähigkeiten, die für die Ausübung einer anderen Rolle oder Funktion erforderlich sind. Dieser Ansatz wird häufig verwendet, wenn ein Arbeitsplatz aufgrund technologischer Entwicklungen überflüssig wird oder wenn sich die Anforderungen des Unternehmens so stark ändern, dass ein Wechsel des Aufgabenbereichs erforderlich wird. Beispielsweise könnten Buchhalter zu Transformations-designern umgeschult werden, um der wachsenden Nachfrage nach Veränderungskompetenzen gerecht zu werden. Ziel der Umschulung ist es, die Beschäftigten auf alternative Aufgaben vorzubereiten und ihnen so eine neue berufliche Perspektive zu eröffnen.
Die Kompetenzen des Transformationsdesigners
Die Hauptaufgabe eines Transformationsdesigners besteht darin, Veränderungsprozesse zu gestalten. In Anlehnung an das Handlungskompetenzmodell von Prof. Theo Hülshoff (2004) haben wir das Handlungskompetenzmodell für Transformationen mit zehn Kompetenzen für Transformationsdesigner entwickelt.
(1) Transformationsdesign Schritt-für-Schritt
(2) Systemisches Denken
(3) Empathie und Nutzerzentrierung
(4) Systemisches Storytelling
(5) Agile Zusammenarbeit mit Menschen und Maschinen
(6) Selbstkompetenz
(7) Adaptabilitätskompetenz
(8) Kreativität
(9) Verantwortungsbewusstes Design
(10) KI-Kompetenz: KI anwenden können