Unsere Vision
Wir helfen Menschen, sich weiterzubilden und Verantwortung für ihre eigene Entwicklung zu übernehmen. So sind sie in der Lage, selbstständig und organisiert mit komplexen Aufgaben und Problemen umzugehen. Wir glauben an das Potenzial jedes Einzelnen, innovative Lösungen zu entwickeln, die nicht nur effektiv, sondern auch ökologisch nachhaltig sind.
Definition Kompetenzen
Der Begriff Kompetenz bezeichnet menschliche Fähigkeiten in Form von Wissen und Fertigkeiten, die es ermöglichen, in einer bestimmten Situation angemessen zu handeln.
Kompetenzentwicklung
Der wichtigste Hebel, um die Transformation der Wirtschaft für eine längeren Zeitraum erfolgreich zu gestalten, liegt für die Unternehmen in Deutschland in Investitionen in das Bildungssystem. Ein Ziel von Bildung ist die Entwicklung von Kompetenzen. Diese Kompetenzen ermöglichen es Menschen, flexibel und selbstständig auf sich verändernde Anforderungen und Herausforderungen zu reagieren. Dies geschieht durch Upskilling oder Reskilling.
Upskilling
Upskilling bedeutet, die schon lange erlernten Fähigkeiten und Kenntnisse eines Arbeitnehmers zu erweitern oder zu vertiefen, um ihn in seinem derzeitigen Arbeitsbereich produktiver und leistungsfähiger zu machen. Der Schwerpunkt liegt hierbei auf der Hinzufügung weiterentwickelter oder innovativer Fähigkeiten, die auf aktueller Forschung und neuen Anforderungen des Arbeitsplatzes basieren.
Zum Beispiel könnten Mitarbeitende aus dem Bereich Changemanagement in Transformationsdesign geschult werden, um neue Wege bei der Entwicklung und Durchführung eines Projekts zu beschreiten. Ziel des Upskillings ist es, den Mitarbeiter in seiner derzeitigen Position wertvoller und produktiver zu machen.
Reskilling
Reskilling beschreibt das Erlernen völlig neuer Fähigkeiten, die für die Ausübung einer anderen Rolle oder Funktion erforderlich sind. Dieser Ansatz wird häufig verwendet, wenn Arbeitsplätze bedingt durch neue technische Entwicklungen überflüssig werden oder sich Anforderungen des Unternehmens so stark ändern, dass ein Wechsel des Aufgabenbereichs erforderlich wird.
Eine Möglichkeit wäre beispielsweise die Ausbildung von Mitarbeitenden zu Transformationsdesignern, um so der starken Nachfrage nach Veränderungskompetenzen gerecht zu werden. Ziel dieser Umschulung ist es, den Beschäftigten auf alternative Aufgaben vorzubereiten und ihm so eine neue berufliche Perspektive zu eröffnen.
Die Kompetenzen des Transformationsdesigners
Ein Transformationsdesigner gestaltet Veränderungsprozesse – und zwar auf höchstem Niveau. Angelehnt an das Handlungskompetenzmodell von Prof. Theo Hülshoff (2004) haben wir ein Handlungskompetenzmodell für Transformationsdesigner entwickelt. Dieses Modell besteht aus zehn Kompetenzen die für erfolgreiche für Transformationen von Nutzen sind.
(1) Transformationsdesign Schritt-für-Schritt
(2) Systemisches Denken
(3) Empathie und Nutzerzentrierung
(4) Systemisches Storytelling
(5) Agile Zusammenarbeit mit Menschen und Maschinen
(6) Selbstkompetenz
(7) Adaptabilitätskompetenz
(8) Kreativität
(9) Verantwortungsbewusstes Design
(10) KI-Kompetenz: KI anwenden können